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北京首冶新元科技發展有限公司

發布時間:2018年07月19日    來源:北京市昌平區企業聯合會    字體:

  馮寶江,男,1979 年 4 月出生,內蒙古自治區呼倫貝爾市人,畢業于北京師范大學,法律專業,現任北京首冶新元科技發展有限公司黨委書記、董事長。

  北京首冶新元科技發展有限公司(以下簡稱新元公司)成立于 2008 年 12 月,注冊資本 3111.65萬元,公司注冊地址位于北京市昌平區昌平路 97號,屬昌平區國資委監管的國有控股有限責任公司。新元公司定位為科技服務、投資發展型企業,主營“新元科技園”項目的建設與運營管理。截止 2017年底 , 公司資產總額 39,198.98 萬元,負債總額20,551.527 萬元,所有者權益總額 18,647.456 萬元。

  企業首次成功轉型的歷程

 ?。ㄒ唬┯墒⒍?,陷入困境新元公司的前身是首鋼冶金機械廠,后者成立于 1959 年,原隸屬于北京冶金工業局,全民所有制企業。1983年劃歸首鋼總公司,經營地址在北京朝陽區大屯,主要產品是冶金類設備及備品備件和自主開發研制的中小型軋鋼機組、焊管機、成型機非標產品,產品行銷全國各地和東南亞地區。興盛時期,工廠設有生產車間、輔助車間、專業科室共 22 個,在職職工 3000 多人。

  但是,進入二十世紀九十年代中后期,首鋼冶金機械廠由于將生產集中在滿足首鋼總公司內部生產建設上,導致產品單一,進而失去原有市場份額,企業步入衰退,生產產值和收入不斷下滑,流動資金嚴重不足,并由此帶來在技術和裝備上投入匱乏,設備老化以及人才大量流失的問題,企業陷入惡性循環的困境,無法適應日趨激烈的市場競爭。自1997年開始,企業連續出現巨額虧損,生產經營陷入嚴重困難。

 ?。ǘ┚o抓機遇,銳意改革

  1998年,為了擺脫困境,謀求生存,首鋼冶金機械廠抓住北京舉辦奧運會需要建設奧運場館、需要治理環境和解決污染的機遇,報經市有關部門批準,對原大屯廠區整體出讓,利用土地出讓所得資金實施整體搬遷改造。在搬遷選址過程中,首鋼總公司出臺了下屬企業的“主輔分離”政策。2002 年5 月,首鋼總公司與昌平區政府簽署劃轉協議,將首鋼冶金機械廠成建制地劃歸昌平區管理,企業正式落戶昌平。

  面對搬遷后如何發展這一重大命題,企業銳意改革,積極開展有關工作。一是在昌平區有利位置(八達嶺高速公路沿線)進行選址,使企業有立足和發展的空間。二是科學籌劃企業的發展及合理地利用資源,避免簡單機械地將原廠址的所有產業照搬到新廠區,為日后產業調整鋪平道路。三是按照精干主體、分離輔助的原則,對下屬車間進行分離調整,壓縮機構人員,改變國有體制下一成不變的用工機制,引入社會資本組建若干經濟實體,企業從傳統單一制公有制國企轉變為擁有 5 家涉及多行業的參股公司的集合體。企業雖然進行了初步的體制、機制的改革,但是經營的主體思路和方向并沒有隨著市場的變化而作相應調整。領導班子在經歷了固守原有的產品生產經營方式無法改變企業市場競爭力弱等不利狀況后,深刻地認識到,再抱著機械制造業作為主業,企業將難以生存。

  2008年底,首鋼冶金機械廠整體改制為新元公司,國有股權 65%, 管理團隊持股 35%。產權制度的改革極大地調動了企業領導團隊的積極性。在改制過程中企業調整了主業發展方向,理順了資產結構。改制后的新元公司產權明確,資產清晰,產業結構和公司體制更加合理,企業步入成長期。

 ?。ㄈ┚o抓機遇,成功轉型

  企業在進行體制、機制的改革和生產經營調整過程中,曾利用部分空閑廠房出租獲取到一定收益,在這種簡單謀取收益的方式中,企業得到啟發,如何有效利用手中的資源,結合昌平地方的發展定位,來謀求自己的發展。在此思路引導下,公司決定建設 1# 標準工業廠房,增加廠房出租的資源。2006年一期 2.6 萬平米電子標準廠房及綜合樓建成投入使用,次年即達 95% 以上的出租率,企業由此獲得了較好的收益,該收益也逐漸占據了企業主要收入比重 , 這也更加堅定了新元公司放棄機械制造這一主業 , 而轉向經營工業房地產出租的決心和信心。于是,結合《國資委企業改革發展規劃》關于“進而有為,退而有序”的思路指引 , 新元公司果斷提出從傳統產業和輔業有序退出,專營工業房地產出租這一發展規劃,獲得了區國資委的批準。

  同時,企業轉變經營理念,改變原有簡單的廠房出租,而是向打造品牌工業園區轉型。積極做好園區的水、電、暖、通等基礎物業服務,提升入駐客戶的舒適度,穩定客戶資源;并開始著手打造園區公共服務平臺,為客戶提供人力資源、法律、信息咨詢、工商注冊、企業審計、稅務代理等在內的全方位商務服務和生活服務。

  隨著園區規模不斷增長和經營環境的不斷完善,截至公司第一個三年發展規劃期收尾的2011年,公司年主營業務收入從 2008 年的 1574.96 萬元增長到 2220.9 萬元,增長率達到 41%。

  經過幾年的經營,企業已經從傳統制造業向工業園區成功轉型,企業擺脫了困境,獲得了新生。

  企業二次轉型升級、探索發展的做法

 ?。ㄒ唬┤谌氪缶?,轉變經營方式

  2010年,昌平十二五規劃提出“以建設中關村國家自主創新示范區核心區為重點,著力推動產業優化升級,大幅度提升核心競爭力和區域影響力,集中力量建設高端引領、創新驅動、綠色發展、開放包容的京北創新中心、國際科教新城”的發展思路,提出“兩帶兩軸、三城多點”的區域空間布局,企業敏銳意識到園區正處于兩軸之一的八達嶺高速公路沿線的高教、高新技術產業和先進制造業發展軸,要抓住這一難得的機遇,將企業的發展與昌平區域發展緊密結合,要申請加入中關村國家自主創新示范區核心區,爭取和創造更好的發展機遇,要將工業園區經營向高端科技園區經營升級轉型,努力形成高端科技公司育成器、孵化器和加速器的新區域,引進具有一定影響力的高端科技產業入園,形成高端科技產業的集聚區,增強對國家和區域的經濟貢獻。

  為了適應企業打造高端科技產業園區的新發展要求,企業一是在區委區政府和相關部門的支持下,利用存量土地資源自籌資金 3 億元投資興建 2-4#廠房,抓緊時機進行工程項目建設。二是在管理創新系統化、園區產業高端化、園區功能區域化、園區服務優質化、園區環境優美化上下功夫,積極抓好園區軟環境建設。三是科學管理、規范管理,建立了健全的法人治理機制,完善了決策、執行、監督的制衡,保障了企業健康發展。

  截至到 2017 年底,園區完成廠房建設總面積13.2 萬平方米,跨入中等規模園區行列。隨著新的廠房資源投入使用,入園企業數量質量也同步提高。入園企業數量增至近 300 家,涵蓋了新一代信息技術、智能裝備、節能環保、新能源與新能源汽車等高端產業類型。園內高新技術企業共計120家,擁有知識產權 2200 件,擁有 1 個院士工作站,海聚工程 2 人,高聚工程 2 人。2017 年入園企業產值40 億元,納稅總額超過 3 億元。與此同時,新元公司主營業務收入和利潤總額歷史性地達到 8406.03萬元、2853.19 萬元。

 ?。ǘ┓e極探索,創新服務體系

  在抓緊進行園區硬件建設的同時,新元公司也努力探索為入園企業提供更加優質的創新服務體系,進一步滿足入園區企業多種增值服務需求,提升園區服務滿意度。

  首先是利用園區周邊優越的地理條件、中關村品牌優勢和數年來開發、建設、運營管理的豐富經驗,按照市經信委“中小企業公共服務平臺”標準,調整和豐富園區公共服務平臺內容,具體說來,目前園區有:

  ●市場開拓服務平臺,其職能包括搭建入園企業交流平臺、推薦政府采購項目、幫助企業推廣等;

  ●科技支持服務平臺,其職能包括產學研戰略合作以及成果轉化、實驗室共享等;

  ●投融資擔保服務平臺,其職能包括股權投資、擔保債權投資、小額貸款階段性融資等;

  ●政策服務平臺,其職能包括政策宣講服務、協助企業項目申報與政策落實、高新技術企業申報代理服務;

  ●人力資源服務平臺,其職能包括人事社保代理、人才招聘代理、培訓、管理咨詢等;

  ●創業中介平臺,其職能包括工商注冊、財稅法律知識咨詢服務、營銷策劃培訓咨詢服務等;

  ●園區文化服務平臺,其職能包括提供會議室等商務設施、組織開展文娛體育活動等等。

  其次是通過“互聯網 +”與傳統園區結合,利用“大數據、云計算、平臺化、移動互聯”思維,構建新型園區信息化平臺,為初創期企業提供更多政策、資金、場地上的支持,形成一種全新的園區運營模式,以構建高效協作團隊。

  再次是籌建智慧園區,充分運用先進的網絡和信息化技術,營造完善高效的園區服務環境,提升園區產業運營發展核心競爭力。提高對企業智能化服務管理的同時,可逐步增加智慧安防、智慧環保、應急指揮、智能管理水電氣等服務,將整個園區建設成一個功能性局域網。

  企業緊抓機遇,第三次轉型順利實現的過程

  企業不滿足于僅做好高端科技產業園區經營,為實現持續快速發展實施“兩個輪子”的發展戰略,提出既要做好高端科技園區經營,又要在轉變經濟發展方式上創新、尋求向投資發展型企業轉型。以高端科技產業園區經營為平臺,積極尋找和發掘行業領先、綠色環保的高新技術項目,通過股權投資,給予扶持、培育,以期形成新的經濟增長點。企業在此已經取得成功的先例。

  一是搶抓機會、主動扶持。北京海蘭信數據科技股份有限公司是一家專門生產遠洋船舶數據記錄儀的公司,入駐北大科技園開展科研生產。2001 年該公司遇到資金不足、廠地受限等問題,經營出現困難。首鋼冶金機械廠領導得到上述信息,在了解到該公司擁有世界唯一的且具有很大市場前景的技術后,經過研究分析認為值得參與。于是主動出擊,上門誠請該公司入駐本廠,提供廠房和幫助墊款流動資金等。在首鋼冶金機械廠的幫助扶持下,該公司獲得很好的發展。2003 年首鋼冶金機械廠投資670萬元取得該公司16.98%的股權。2010年3月,該公司在創業板成功上市,股份總5539.63萬股,其中新元公司(首鋼冶金機械廠已經改制)持有股份 648.67 萬股,持股 11.71%。新元公司通過股票轉讓取得收入 1.3 億元,投資實現增值 18.4 倍。

  二是搶抓機會、主動參與。2011年,新元公司在新西蘭的參股公司 -- 唐明(惠靈頓)投資有限公司捕捉到香港郎澤科技公司開發出“煤氣發酵制備乙醇技術”這一新技術的信息,積極促成郎澤科技公司與首鋼總公司進行技術交流和合作,擬利用該技術對首鋼高爐生產過程中產生的煤氣發酵制乙醇并形成產業化和商業化。新元公司經過反復分析論證,認為“煤氣發酵制備乙醇技術”屬于國家大力支持的綠色節能環保產業,有很好的發展前景,同時依托首鋼開展中試可大大降低風險,迅速形成效益,于是積極參與。2012 年由唐明(惠靈頓)有限責任公司、首鋼總公司、新西蘭郎澤科技公司共同在京合資成立北京首鋼郎澤新能源有限公司。2015 年完成 4300 萬元增資后,這家中外合資公司注冊資本達 12900 萬元,其中唐明(惠靈頓)公司持股 23%;新元公司已累計投資 1144.66 萬元,間接持有首鋼朗澤公司 8.05% 股權。隨后股東又新增了綠色產業基金、上海德匯集團 2 家企業。首鋼朗澤的轉爐煤氣發酵制乙醇中試項目已取得美國 RSB論證,其商業化進程于 2015 年 10 月在河北曹妃甸正式啟動。公司預計 2018 年 6 月份投產,每年將生產燃料乙醇 4.6 萬噸,蛋白飼料 7650 萬噸,壓縮天然氣 330 萬立方米。2018 年預計實現銷售收入約 1 億元人民幣,凈利潤約 1500 萬元人民幣。

  展望未來,企業繼續揚帆起航

  回顧落戶昌平以來的十六年時間,企業發展經歷了一次又一次深刻變革。北京新元公司科技發展有限公司成功地從一家傳統機械行業的中型國有企業逐步轉型為創新型現代服務企業。企業發展的原動力,由簡單擴大投資規模和增加資源消耗向依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新轉變。展望未來,在馮書記的帶領下,我們將繼續堅持從實際出發、以科學發展觀為指導,密切圍繞招商運營、項目投資、園區拓展這三大重要環節,以創建管理規范、運營有序、業績突出、反應迅速的行業領先企業為奮斗目標,全面落實“高端引領、優質服務;低碳運行、綠色環保;以人為本、職業健康;安定和諧、持續發展”的企業管理方針,堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,以疏解非首都功能、促進京津冀區域協同發展為重要契機,在全面鞏固園區招商成果、全面打造綠色、精品、和諧園區的基礎上,進一步通過項目投資和園區對外拓展營造新一輪經濟增長點,為把新元公司打造成為管理規范、運營有序、業績優良、團結奮進、穩定和諧的具有較強行業影響力和區域影響力的現代混合所有制企業而努力奮斗。成為地方創新服務體系實施的重要載體,成為昌平區區域乃至京津冀地區經濟、科學發展的增長極。

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